这些天，医生集团开始拼“最大”了。好几个体制内医生集团都号称自己是最大，有人说自己有2万名专家，有人说自己有200个专家，反正都是最大，感觉好厉害的样子。可是拼个最大，有意思么？不客气地说，如果拼大，把医生弄在一块儿就是医生集团的话，那么医师协会显然已经是全国最大的医生集团了！为什么拼大？其实，这些无非是营销，无非是为自己壮壮胆子，给投资人点信心，做做公关。他们的本质是啥呢？

这些所谓的体制内医生集团，不过是把医生弄在了一块，他们可能是拥有一帮医生的互联网企业，也可能是一个学术联盟。医生们不用离开体制，那就意味着，这只是多点执业而已。所以，这些医生集团“复制”起来真的是太容易了！今天你弄200个医生就是最大，明天我弄2万个，多点执业不就可以了么。

现实是，组建医生集团远不是这么简单。我们都知道，医生集团本质是medical group，是一群独立执业的医生联合起来执业，这样做目的是为了解决个体独立执业的一些弱点，联合起来执业抗风险能力更强，多学科医生联合也可以为患者提供更好的服务，也能从商业医疗保险中获得更多收入。关键的是，医生集团需要共享收入、共担风险、共同为患者提出疾病解决方案。

所以，做医生集团这事儿真不是拼大就能证明自己牛。如果想做医生集团，必须踏踏实实地做几件事情：第一，敢不敢从多点执业走向自由执业，脱离体制。 我们承认，多点执业是目前医生走向自由的过渡性政策，包括早期体制内医生集团，医疗界内的舆论也给了很大程度宽容。然而，医生集团长远的方向必然是自由执业，或者建立自己的平台，或者与其他医疗机构平等合作。

其次，有没有以合作的形式解决患者什么问题？多点执业或许能为一些医疗机构引进好医生，但并不能彼此合作，以患者为中心设计服务。从国外来看，医生集团是以患者为中心自发联合的，他们或者是要多学科联合解决患者问题，或者是为了抵抗风险。因此，他们在合作过程中都会制定医生集团的诊疗规范、服务流程。如果没有这一点，所谓的医生集团不过是一个皮包公司而已，连“包工头”都称不上。

第三是做好激励，特别是平衡好医生和集团之间的利益分配问题。医生集团不是只有股权激励就好了，而是要设计好和医疗服务相关的激励问题、风险问题，要设计好医生集团和医生之间如何分配。如果有一天医生集团需要落地，需要购买设备，这些成本恐怕是需要共担的。

总而言之，在政策开放、医生可以逐渐自由试水的时代，最有意义的是患者有没有得到更好的服务。医生集团同样如此，需要更多实干家去做事。因为，医疗这个事情不是说有医生就可以了，而是要解决患者的痛点，以此构建自己的服务模式；话说回来，我们公立医院从不缺医生，却在服务上没有做好。做医疗也是一个长时间的过程，医生集团真正产生自己的价值，甚至产生品牌效应，是需要以年为单位积累品牌的，而不是拉拉皮条、给医生做做服务就行的。将来谁能做好，患者将用脚投票。总是用最大来号称自己有多牛，不过是吹吹公关的牛，自欺欺人而已。

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