中国的教授，特别是大教授大医生们很难合作，TA们都很牛。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，如果搞不清楚这些“潜规则”，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、Selfish（自私）、Solo（独狼）。我自己也算是所谓的大教授大医生了，做了N多年的副院长和院长，做过国家级学会的主任委员和地方学 会的主任委员，见过太多的Big ASS，发现这个队伍还在不断壮大，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。

在中国做多中心的临床合作研究很困难，做学科建设也很难，主要的问题是Big ASS太多，缺少真正的Team work和Net work精神。我的教授朋友们，请你们照照镜子，看看自己是否符合Big ASS的条件，是的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，其实内心可能会是XXX的。

2.除非万不得已，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。

3.一旦你不做科主任、院长、或主任委员了，没有人是会去理你的，也懒得去理你了。

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，要完成一个完整的诊疗过程，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，还需要和护士合作，和其他科室的医生合作。不要小瞧护士们的工作，在医院里，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，是患者安全与质量的主力军，也是医疗服务态度最主要的影响因素。

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，也就是科主任，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。在一个好的Team，大家是相互信任，相互尊重，相互支持 的，大家都是真正的team player，无论大小，无论职称。有了机会和好处，科主任要想得到团队的其他成员，科主任也要能容得下有本事的手下。

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，还应该有一个强大的，非常团结的团队，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。有的 科室是只有一个强势的科主任，但是没有可以独当一面的No.2，No.3，No.4，No.5。因为科主任容不下很有发展势头的手下，把所有的好处都集中 在自己名下，非但不会给手下提供很好的发展机会，而且只要谁发展的好了，就会想办法压制TA，甚至把TA赶走。你去看看，在某些全国著名的老大手下没有可 以相互信任，一起打拼的“兄弟姐妹”，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，这是令人悲哀的，无奈的现实。

Network

做多中心的临床研究也好，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，都需要Network。

患者的转诊是双向的，尊重同行尊重患者，别人才会愿意转诊患者给你，对于你不擅长的疾病，也应该把患者转诊给擅长的同行，这是为了患者，也是尊重同行。只有这样做，同行们才会不仅仅是当面说好话，而且会背后说好话，发自内心的说好话；只有这样，在你遇到困难时，别的同行才会愿意伸出援助之手。

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，最大的困难就是大佬们相互不配合，不支持。究其原因，主要是每个人都想做老大，都想别人配合我，都要把数据 给我，发表文章时以我为主。大家都这么想，都这么做，没有了Teamwork，不讲Fairplay，怎么会有Network呢？